Pemasukan meningkat dari Koperasi Online Business Plan KSU-Nuari pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979, satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar yang bernilai $820 juta. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10.000 persen dari harga penawaran aslinya $32,50 per lembar. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya, merasakan tempatnya dalam industri aman. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi ini. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi ke dalam kepingan , mereka berkeyakinan bahwa satu tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe, kerja yang besar, yang terutama dioleh , yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. Walaupun demikian para pionir yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar yang dengan cepat bergeser. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam tentang industri pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit, bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang , dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal.” Diperkenalkannya pribadi mengubah dunia . Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue,” pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi yang panas bagi individu maupun bisnis. -seketika menetapkan 8086 sebagai standar industri. Karena tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan , perusahaan-perusahaan bisa meniru tanpa terlalu banyak kesulitan. Walaupun dan tetap berada di puncak tangga perusahaan , merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat, setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan Koperasi Online Business Plan KSU-Nuari Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi; dan pada tahun 1981, ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi, dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. mempunyai kesulitan dalam mempertahankan dominasinya pada tahun 1980-an. Karena rintangan untuk memasuki industri sangat tinggi, perusahaan-perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments, Motorola, dan semakin banyak perusahaan Jepang. Penyelamatan datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya, dan standar semua pesaing, terasa tidak cukup cepat lagi.
8 tahun yang lalu